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尤伯罗斯的“创意”

始于1896年的奥运会是4年一度的全球体育盛会。由于规模宏大,对举办国来说,无疑是国力和财力的严峻考验。1984年以前的历届奥运会,几乎所有主办国都严重亏损。在1976年,加拿大主办蒙特利尔奥运会,亏损达10亿美元;1980年前苏联莫斯科奥运会总支出达90亿美元,其债务更是个巨大黑洞。直到1984年美国洛杉矶奥运会,商界奇才尤伯罗斯接手,才首次创下奥运史上巨额赢利的纪录。

尤伯罗斯的“创意”是将经济理论引入体育事业,用经济手段操办奥运体育赛事。他一抓节流,二抓开源,使奥运会开支减少,收入增多,从而大额获利。他的节流手段主要从两个方面入手:一是大力宣传奥运历史和奥运精神,虽然没有任何报酬,却吸引了世界数万名志愿服务者,仅此一项即节省工资支出数千万美元;二是全面使用现成的体育场馆,并以当地3所大学的宿舍作为奥运村,大大节省了建设费用。

在开源上,尤伯罗斯更是奇招迭出。首先,出售奥运圣火接力权。圣火于希腊点燃后,在美国接力达1.5万公里,愿意举上火炬跑上一程者每公里得支付赞助费3000美元。当然,赞助商还可以在相应的区段里做广告。仅此一项,获得收入即达4500万美元。其次,限定赞助厂商的数量,提高单位赞助数额---每家赞助商不得少于500万美元,结果精选32家赞助商,获得赞助款3.85亿美元。第三,竞卖独家电视转播权,从美国全国广播公司取得2.25亿美元的转播费。第四,打破奥运广播电台免费转播比赛的惯例,获得收入7000万美元。第五,奥运吉祥物山姆鹰的标志作为商标出售,取得高额收入。最后的结果是,第23届奥运会赢利达2.5亿美元,为最初计划的10倍。

尤伯罗斯这一奇迹称为奥运经济学,被誉为惊世创意,具有划时代意义。历来被归入文化领域的体育事业,从来都是亏本的。可是,体育经济理论一经引入,奇迹便产生了。尤伯罗斯的创意告诉我们:同一件事,如果按照以往的习惯思维去操作,肯定不会有新的改变。但若能创新思维,用不同的方法去开拓,却会结出让人意想不到的硕果。

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责任编辑:陈姝妤
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